معدن همیشه از سخت ترین مشاغل دنیا بوده و در این زمینه فرقی نمی کند در کجای دنیا کار کنید چرا که به عنوان یک معدنچی همیشه در معرض خطرات معدن خواهید بود. با این حال کار در فضای معدن اگر برای معدنچیان خطرناک باشد، برای سرمایه گذاران و مسئولان این شغل نیز فعالیتی پر ریسک به شمار می آید.
معدن همیشه از سخت ترین مشاغل دنیا بوده و در این زمینه فرقی نمی کند در کجای دنیا کار کنید چرا که به عنوان یک معدنچی همیشه در معرض خطرات معدن خواهید بود. با این حال کار در فضای معدن اگر برای معدنچیان خطرناک باشد، برای سرمایه گذاران و مسئولان این شغل نیز فعالیتی پر ریسک به شمار می آید.
بر اساس بررسی سالانه موسسه تحقیقاتی EY از ریسکها و فرصتها در بخش معدن جهانی، اختلال ها به سرعت در حال تغییر شکل درک بخش معدن و فلزات است.
بحران آب و هوا و افزایش انتظارات ذینفعان به طور فزاینده ای از عوامل مهم تغییر هستند. محیط زیست و جامعه برای اولین بار رتبه اول را در رتبه بندی ما به دست آوردند، پس از آن کربن زدایی و سپس مجوز فعالیت (LTO) که در سه سال گذشته مقام اول را داشت، قرار گرفته اند.
دو عامل جدید در این رتبه بندی - تقاضای نامشخص و مدل های تجاری جدید - نوسانات مداوم در بازاری را که هنوز تحت تأثیر همه گیری COVID-19 قرار دارد برجسته می کنند. با این حال، این گزارش فرصتهای بیشتری را نسبت به خطرات برای شرکت های معدنی پیدا می کند که مایل به ایجاد تغییرات تحولآفرین هستند و میتواند ارزش بلندمدتی را برای سازمانها و جوامعی که در آنها خدمت میکنند ایجاد کند.
10: بهره وری و هزینه ها
همهگیری COVID-19 به معنی افزایش تقاضا است، اما هزینههای ورودی، حملونقل، استعدادها و برنامههای کربنزدایی نیز افزایش مییابد. کاهش هزینه ها و بهبود بهره وری یک اقدام متعادل کننده برای شرکت های معدنی است که باید ضمن ایجاد ارزش بلندمدت، به دستاوردهای کوتاه مدت دست یابند. تغییرپذیری یک تاثیر کلیدی بر بهره وری شرکت های معدنی است. مدیریت این امر مستلزم:
- مدلسازی زمینشناسی بهبود یافته برای کاهش عدم قطعیت
- تجزیه و تحلیل در مورد عملکرد دارایی برای فعال کردن تعمیر و نگهداری پیش بینی و بهبود قابلیت اطمینان
- نظم عملیاتی برای ارائه نتایج ثابت
- مدلهای عملیاتی یکپارچه که با بازارها همسو میشوند تا واکنش سریع به تغییر را امکانپذیر کنند
ابتکارات بهرهوری که حول افراد متمرکز شده و توسط فناوری فعال میشود، میتواند به استخراجکنندگان کمک کند تا بدون تأثیر منفی بر مجوزها، به بهبودهای پایدار و سرتاسری دست یابند.
9: مدل های جدید کسب و کار
شش مدل میتوانند به شرکتهای معدن و فلزات کمک کنند تا در یک محیط ناپایدارتر فعالیت کنند. در میان عدم اطمینان مداوم، شرکت های معدنی این فرصت را دارند تا ارزیابی کنند که آیا مدل های تجاری موجود برای هدف آن ها مناسب هستند یا خیر. شش مدل ممکن است بهتر به ماینرها کمک کند تا ارزش را در میان نوسانات بدست آورند:
مدل ارزش مشترک: ارائه بازده بیشتر به طور مستقیم به جوامع میزبان و دولت
مدل کسب و کار دایره ای: به حداقل رساندن زباله و کاهش انتشار
ادغام عمودی: خرید یا ادغام در شرکت های پایین دستی مانند خودروسازان
ادغام بازار افقی: حرکت به مشاغل مجاور، به عنوان مثال، ارائه دهندگان فناوری، برای هدایت نوآوری
سرمایه گذاری مشترک: ارائه ارزش بالقوه بیشتر به ذینفعان و بهبود دسترسی به ذخایر و قابلیت ها
قراردادهای برداشت: فراهم کردن دسترسی کم خطر به سرمایه
تعیین اینکه کدام مدل مناسبتر است، شرکتها را ملزم میکند که ابتدا ارزش، ریسک و فرصتها را در مدل فعلی شناسایی کنند، سپس برنامهریزی سناریوهای عمیق و ارزیابیهای بازار آینده را انجام دهند.
8: نیروی کار
ایجاد یک فرهنگ فراگیر، ایمن و مسیرهای شغلی می تواند نیروی کار آماده آینده ایجاد کند.
معدنچیان با بحران استعداد مواجه می شوند زیرا بسته شدن مرزها و نام تجاری نامطلوب، یافتن مهارت های مناسب برای یک صنعت در حال تغییر را دشوار می کند. رقابت در یک بازار فشرده مستلزم آن است که معدنچیان محل کاری بسازند که برای کارگران متنوع تر و جذاب باشد. بهبود ایمنی فرهنگی در محل باید یک اولویت باشد و معدنچیان باید برنامههای بهداشت روانی را که در نتیجه همهگیری COVID-19 آغاز شده است ادامه دهند. تنوع و شمول در حال حاضر به طور محکم در دستور کار سرمایه گذاران است و باید یک دستورالعمل در سطح هیئت مدیره در شرکت های معدن و فلزات باشد.
از بین بردن شکاف بزرگ سواد دیجیتالی این بخش به سرمایه گذاری بیشتر در یادگیری آنلاین با کیفیت بالا، گاهی اوقات با همکاری یکدیگر و اشخاص ثالث بستگی دارد.
7: دیجیتال و نوآوری
ماینرها نوآوری را برای رسیدگی به بهره وری، ایمنی و اولویت های ESG هدایت می کنند.
دیجیتال و نوآوری ابزارهای کلیدی در کمک به استخراج کنندگان برای بهبود بهره وری بوده اند. ما انتظار داریم که شاهد استفاده بیشتر از علم داده، مدلسازی و برنامهریزی سناریو باشیم تا تصمیمگیری چابکتر در مورد هزینه را امکانپذیر سازد.
COVID-19 همچنین پتانسیل عظیم دیجیتال برای بهبود سلامت و ایمنی در محل را برجسته کرد. استخراجکنندگانی که قبلاً از اتوماسیون و مراکز عملیات از راه دور (ROC) استفاده میکردند در طول همهگیری وضعیت بهتری داشتند و جای تعجب نیست که نظرسنجی ما نشان داد که شرکتها قصد دارند سرمایهگذاری در این زمینهها را افزایش دهند.
ماینرها همچنین از فناوری به عنوان بخشی از دستور کار ESG خود استفاده می کنند. نوآوری دیجیتال می تواند به محصولات سبزتر تنوع بخشیده و شفافیت گزارش را بهبود بخشد.
6: تقاضای نامشخص
ایجاد چابکی میتواند به استخراجکنندگان در مدیریت نوسان قیمت، تهدیدات جایگزینی و تغییر تقاضا کمک کند. انتقال انرژی باعث افزایش تقاضا برای مواد معدنی جدایی ناپذیر از انرژی های تجدیدپذیر، وسایل نقلیه الکتریکی و سیستم های ذخیره انرژی شده است. برای پاسخگویی به این تقاضا، استخراجکنندگان باید بر چالشهای بزرگ طرف عرضه، از جمله دسترسی به سرمایه، تامین امنیت LTO و ریسک ژئوپلیتیکی ناشی از مواد معدنی متمرکز در چند بازار غلبه کنند.
خطر جایگزینی نیز در بخشی با زمان طولانی پروژه وجود دارد. پیشرفت در فناوری و تکامل انتقال انرژی ممکن است قبل از اینکه معدنچیان بتوانند به آن ادامه دهند، تقاضا برای کالاهای مختلف تغییر کند. جدول زمانی تولید باتری این خطر را برجسته می کند.
5: سرمایه
از آنجایی که در دسترس بودن سرمایه به طور فزاینده ای با رتبه بندی ESG مرتبط است، شرکت های معدنی باید دستاوردهای خود را نشان دهند. دسترسی به سرمایه برای شرکتهای معدنی و فلزات چالش برانگیز است، زیرا سرمایهگذاران از خطرات مرتبط با ESG، LTO، مسائل اجتماعی و نوسانات منصرف میشوند. برخی از شرکت ها با دارایی های کربن بالا در حال بررسی منابع مالی جایگزین، مانند سهام خصوصی هستند.
رقابت برای سرمایه با قیمت مناسب نیازمند استخراج کنندگان است تا دستاوردهای خود را در هر دو جنبه مالی و غیر مالی بهتر نشان دهند. رتبهبندی ESG بالاتر میتواند دسترسی به مجموعه بزرگتری از سرمایه با قیمت جذاب را امکانپذیر کند. با محدودیت سرمایه، استخراجکنندگان همچنین باید سبدها و سرمایهگذاریها را تغییر دهند تا با استراتژی خود هماهنگ شوند و از تغییر تقاضا سیگنال سرمایهگذاری بگیرند.
4: ژئوپلیتیک
معدنچیان باید به طور فعال جنگ های تجاری، دولت های جدید و ملی گرایی منابع را هدایت کنند. ژئوپلیتیک همهگیری COVID-19 - از جمله کنترلهای صادرات و سیاستهای صنعتی برای افزایش «خودکفایی» در محصولات حیاتی و حداقل مالیات جهانی بر بزرگترین شرکتهای جهانی - در حال ایجاد باد مخالف برای جهانیشدن و تشدید فشارها در قوانین جهانی مبتنی بر قوانین سفارش است.
3: مجوز فعالیت
ایجاد ارزش بلندمدت برای همه ذینفعان می تواند آینده ماینینگ را تضمین کند. مجوز بهره برداری (LTO) به سرعت در حال تغییر است زیرا انتظارات در مورد سهم معدنکاری در جوامع، اقتصادها، حفاظت از سایت های میراث و تعامل با مردم بومی و اولین ملل تغییر می کند.
2: کربن زدایی
ایجاد یک استراتژی کربن زدایی انعطاف پذیر می تواند به دستیابی به صفر خالص و تمایز کمک کند. با دور شدن سرمایه گذاران و دولت ها از سرمایه گذاری در زغال سنگ حرارتی و افزایش قیمت کربن، معدنچیان باید با کربن زدایی مانند هر خطر استراتژیک دیگری برخورد کنند.
ایجاد یک مسیر منعطف، که شامل مدلسازی سناریو و بررسی بودجه، فناوری و داراییها میشود، میتواند به شرکتها کمک کند تا به صفر خالص دست یابند و متمایز شوند. در حالی که بسیاری از شرکتها در کاهش انتشار گازهای گلخانهای 1 و 2 پیشرفت کردهاند، اکنون زمان تمرکز بر حوزه 3 است. آنهایی که میتوانند این انتشارات را کنترل کنند، میتوانند ارزش واقعی و پایداری طولانیمدت ایجاد کنند.
1:محیط زیست و اجتماعی
معدنچیانی که بتوانند سهم خود را در آینده ای پایدار نشان دهند، مزیت رقابتی خواهند داشت. از آنجایی که عوامل محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) به اولویت بیشتری برای سرمایهگذاران، سهامداران و گروه گستردهتری از سهامداران تبدیل میشوند، استخراجکنندگان تلاش بیشتری برای ادغام ESG در استراتژیهای شرکت، تصمیمگیری و گزارشدهی سهامداران انجام میدهند.
فشار ذینفعان بر روی موضوعاتی مانند تنوع زیستی و مدیریت آب احتمالاً تشدید میشود و شرکتها نیز تحت فشار فزایندهای هستند تا مسئولیت بیشتری در قبال تأثیر خود بر جوامع بر عهده بگیرند و فراتر از تعهدات قانونی خود عمل کنند.
منبع : معدن نیوز
منبع خبر :
معدن نیوز